Wenzong’s weeeekly digest #4

不好意思,上周末不在家,这期是双周刊。但脑存储容量和时间都有限,所以是不会加量那种。

这周我听到了一期很不错的 Podcast ———— 来自「不在场」的EP10 冬天好。私以为是目前为止这档节目中最好的一期。

另外,我一直以来都挺喜欢的播客「翻转电台」节目主持人李厚辰,最近做了一期节目叫「一日谈」。我听了两期,第一期采访了梁文道,第二期采访了青山周平。两期听下来有那么一点失望,小李老师可能更适合那种有充分准备的录音节目。这类面对面访谈,很多时候他都处在一个大脑过载状态,只能用点头附和来延续上下文。





有两篇关于工作的文章挺有意思,今天借机谈谈。

一篇叫做 「We’re Optimizing Ourselves to Death」,里面描述了一种千禧一代人的囚徒困境:现在的科技服务提高了生产率,给你节省了大量时间,如何支配这些优化出来的时间呢?你有两种选择 ———— 放松或工作,在囚徒困境下(如果你不努力,其他人就会抢掉你的机会),大多数人都会选择工作(碎片时间也在“充电”,每天加班等等)。是不是很讽刺?因此作者就说我们正「优化到死」。

这种观点倒是挺应和今年的网上的流行词之一「内卷」。在这里我不屑于去讨论这种观点为何如此流行。我摘抄 HackerNews 上的一位网友的评论当作我的回答:

A human being should be able to change a diaper, plan an invasion, butcher a hog, conn a ship, design a building, write a sonnet, balance accounts, build a wall, set a bone, comfort the dying, take orders, give orders, cooperate, act alone, solve equations, analyze a new problem, pitch manure, program a computer, cook a tasty meal, fight efficiently, die gallantly. Specialization is for insects.

— Robert A. Heinlein

另一篇文章标题也很直白 「Hire people who give a shit」, 结合文章内容,比较好的翻译是「我们只招聘那些拼命工作的人」。作者现身说法,只有全身心的投入工作,创业公司才能飞速成长。文章还用 Google 这种大企业来举反例。他们的员工每天只工作 5 小时,这种企业文化简直有毒。

在我看来,作者似乎把两个概念混为一谈了:一个员工工作时长的多少代表了他投入工作的多少。

这是个挺危险的混淆。我在游戏行业工作也差不多接近 10 年了,在这 10 年里,我所经历的项目周期差不多都是以年为最小周期。相当于一个项目从开始到结束,至少得一年的时间。你可能会在这一年时间内有一段很长的时期,比如连续1-2个月高强度工作。我说的高强度是 996 那种。这种状态刚开始会很令人兴奋,成就感很强,但这种状态因为生理和心里因素,绝对不会持续太久。几个月后会逐渐疲劳,如果这时候整个团队还是在这种惯性下开发,最后导致一个非常经典的现象 ———— 「Burnout」: 忽然对这个项目不感兴趣了,甚至有点厌恶,因此产出会大幅降低,从此一蹶不振。

我记得育碧公司曾经有一个长达几个月的假期专门给这些 Burnout 的员工在项目结束后使用。但很多员工即使休息结束了,也再也回不来了。

相信我,如果你真的对某一个领域保持着长期的热情,那么就好好珍惜这份热情,拒绝长期高强度工作可以让你的职业生涯活得更久,你的团队才会有回报。毕竟「只有活着的 DPS 才是一个好 DPS」。

在这里,你可以看到更多类似这种情况的网友回复。





剩下的时间让我挑选一些能一句话就说完的内容: